Biware initie une série d’événéments intitulés #BeAwareTalks – où des panelistes échangent et partagent leurs idées autour de problématiques d’aujourd’hui et de demain liées non seulement au entreprises mais aussi de thématiques sociales et économiques. Cette première édition était dédiée au « Management nouvelle génération : Innovation & Digitalisation ».

Des figures pointues issues de différents backgrounds se sont joints aux panels et ont contribué en partageant leurs retours d’expériences ainsi que le fruit de leurs apprentissages des expériences passées et courantes. Les panelistes étaient groupés en deux par deux avec Mme. Mounira Bouzouita (Présidente à ARFORGHE et directrice RH à Asteelflash) & Mme. Amira Belaid (directrice RH à Biware) intervenant sur la thématique du « Comment définir un manager ‘moderne’? », Mr. Slim Ben Ammar (Directeur général à Sodexo Tunisie & Maroc) & Mr. Karim Bahi (Fondateur à Inceptio et consultant en change management) autour du « Digital pour favoriser un management augmenté : Réalité ou Mythe? » et Mr. Amine Boussarsar (Co-fondateur à Biware and directeur associé chargé de l’innovation) en tant que modérateur.

L’événement s’est déroulé au startup village un espace dynamique et entreprenant qui rassemble différents acteurs de l’écosysteme entrepreneurial et economique Tunisien (startups, entreprises, radio, etc) afin d’interagir ensemble et délivrer de la valeur.

Voici un petit aperçu des citations qui à nos yeux ont marqués le plus d’entre vous présents :

Mme Mounira Bouzouita : « L’empathie est la clé du succès du manager RH moderne. Aimer ses managés et les faire grandir est la bonne recette »

M Slim Ben Ammar : « Penser Stratégie d’abord ! Le digital peut être une option intéressante si elle est convenablement réfléchie »

M Karim Bahi : « La décentralisation est une des promesses les plus intéréssantes du digital, en parfaite symbiose avec l’esprit des générations d’aujourd’hui et de demain »

Mme Amira Belaid: « Inspirer et agir en leader sont des atouts indispensables pour le manager d’aujourd’hui »